Przedstawiamy sprawozdanie Martyny Regent, członkini Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska, z działań na rzecz jawności życia publicznego przeprowadzonych w Gdyni między 01.07.2024 a 30.11.2024 r. Prezentowany raport zawiera propozycje rozwiązań zwiększających transparentność działania organów władzy i ułatwiających prowadzenie działań strażniczych. Projekt był realizowany w ramach grantu Funduszu Obywatelskiego im. Ludwiki i Henryka Wujców dla lokalnych watchogów.

1. Wstęp

Gdyńskie Standardy Jawności to zbiór gotowych do wdrożenia przez nowe władze Gdyni rozwiązań zwiększających transparentność podejmowanych przez nią procesów decyzyjnych, ułatwiających dostęp do informacji oraz pomagających mieszkańcom w prowadzeniu działań strażniczych. Dzięki udostępnieniu dokumentacji przebiegu projektu i wzorów pism, rozwiązania są możliwe do skopiowania w innych polskich samorządach. Proponowane rozwiązania zostały wypracowane na podstawie serii rozmów indywidualnych, otwartych spotkań z przedstawicielami starej i nowej władzy, obecnymi i dawnymi urzędnikami, przedsiębiorcami i mieszkańcami Gdyni.

Wiosną 2024 r. w Gdyni zmieniła się władza, a w skład nowej weszli przedstawiciele ruchów miejskich, w których przez lata działałam. Realizując projekt, wykorzystywałam relacje z osobami, które znały moją działalność i wartości, jakimi się kieruję. Jednakże trudnością były stawiane zarzuty stronniczości oraz działania we własnym interesie (m.in. postrzegano rzecznictwo i proponowanie rozwiązań zamiast wysyłania skarg sądowych jako odstąpienie od działań strażniczych). Dlatego ważnym jest pokazanie i przedstawienie podjętych działań, upublicznienie rejestru spotkań i korzyści.

2. Cel projektu

Celem projektu było wypracowanie Gdyńskich Standardów Jawności — standardów działania nowych władz samorządowych w postaci zbioru gotowych rozwiązań, które zwiększą przejrzystość działania obu organów — prezydenta i rady miasta. Wdrożenie tych narzędzi powinno usprawnić prowadzenie działań strażniczych. Przy czym wypracowywanie
i wprowadzenie konkretnych zmian powinno zostać poprzedzone procesem konsultacyjnym, uwzględniającym szerokie grono interesariuszy, w dialogu z władzą, praktykami i ekspertami oraz być na bieżąco poddawane ocenie i ewaluacji.

Poprzez publikację raportu i całości dokumentacji przeprowadzonych działań chcę osiągnąć również efekt edukacyjny. Taki też cel przyświecał upublicznianiu poszczególnych działań w postaci postów na Facebooku i poddawanie dyskusji zagadnień i proponowanych rozwiązań dotyczących standardów jawności w samorządzie. Zaangażowanie do uczestnictwa w projekcie osób wpływowych w mieście, rozpoznawalnych, niekoniecznie bezpośrednio związanych z samorządem, ale też tych, które pełnią funkcje publiczne oraz będących silnymi interesariuszami (biznes), których transparentność działań jest szczególnie interesująca w kontekście funkcjonowania miasta, dało szansę na otwarcie procesu i zaciekawienie projektem szerszej publiczności. Zdefiniowanie jawności życia publicznego pod kątem prawnym, a także granic jawności w szerokim kontekście, posłużyło zainteresowaniu projektem i stworzeniu możliwości przedstawienia efektów pracy nowej grupie osób, spowodowało zainspirowanie zupełnie nowego grona odbiorców działaniami lokalnymi i przykładami pism, które można skierować do urzędu gminy, aby zaproponować u siebie ich lokalne wdrożenie.

3. Kontekst projektu – zmiana władzy w Gdyni

Projekt wpisuje się w kontekst zmian, jakie dokonały się w wyniku wyborów samorządowych wiosną 2024, po których w Gdyni nastąpiła zmiana — prezydent, który rządził 26 lat, nie wszedł do drugiej tury wyborów. Jednym z ważniejszych czynników jego porażki był brak jawności jego działań, którego efekty w ostatniej kadencji stały się dla mieszkańców widoczne. Stało się tak dzięki działaniom ruchów miejskich i organizacji, które patrzyły władzy na ręce i nagłaśniały naruszenia. Organizacje te, których byłam częścią, jako jedna z liderek stowarzyszenia Miasto Wspólne, zdecydowały się na start do rady miasta, co skończyło się sukcesem.

Decyzja o starcie w wyborach spowodowała, że nasze wspólne działania w kontekście monitorowania władzy zakończyły się. Zgodnie z § 13 ust. 5 Statutu Stowarzyszenia Sieć Obywatelska Watchdog Polska w przypadku, gdy członek lub członkini decyduje się na start w wyborach m.in. samorządowych, następuje skreślenie z listy członków i członkiń. Jako członkini Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska monitorowałam przebieg wyborów, działając we współpracy z Fundacją Odpowiedzialna Polityka oraz z zaangażowanymi mieszkańcami Gdyni.

W styczniu 2024 odbywałam pierwszą wizytę w delegaturze Krajowego Biura Wyborczego w Słupsku, gdzie w trybie dostępu do informacji publicznej zapoznałam się ze sprawozdaniami finansowymi lokalnych komitetów wyborczych z wyborów samorządowych, które odbyły się w 2018 roku. Dzięki zbadaniu sprawozdań i szkoleniu z zasad finansowania kampanii wyborczych, w kampanii wiosną 2023 przeprowadziłam monitoring nadużywania zasobów publicznych. Dotyczył on rządzącego w Gdyni ugrupowania „Samorządność Wojciecha Szczurka” i komitetu wyborczego powołanego przez to środowisko. Moja kolejna wizyta w delegaturze miała miejsce w sierpniu 2024 i dotyczyła sprawozdań komitetów lokalnych, między innymi sprawozdania finansowego komitetu wyborczego zwycięskiego ugrupowania „Gdyński Dialog” – przeglądałam je na potrzeby tego projektu.

Zaangażowanie w tworzenie programów i kampanię wyborczą ugrupowań opozycyjnych ograniczyłam do promowania postulatów jawnościowych, ze względu na możliwość pojawienia się zarzutów o brak bezstronności. Ważną częścią tego działania były publicznie składane przez kandydatów obietnice wyborcze, uzyskiwane poprzez konkretne pytania do kandydatów, np.:

• Debata Fundacji Widzialne w Gdyni, pytanie o jawny kalendarz spotkań.
• Przedwyborcza Debata Gospodarcza (organizator -Pracodawcy Pomorza), pytanie o lobbing.

Po pierwszej turze wyborów samorządowych w Gdyni jasne było, że otwiera się przestrzeń na nowe pomysły i rozwiązania oraz na zmianę myślenia o samorządzie – na zastąpienie wodzowskiego stylu rządzenia wizją współpracy i wspólnoty w działaniu. Wtedy właśnie zdecydowałam się moje dotychczasowe działania przekształcić w ten konkretny projekt.

Działaniem poprzedzającym projekt był monitoring nadużywania zasobów w kampanii wyborczej 2024,  materiały własne.

4. Zaplanowany przebieg i metodologia projektu

Zamierzeniem mojego projektu było wylobbowanie w Gdyni jak najszerszego pakietu rozwiązań zwiększających transparentność działań władzy, z wykorzystaniem dostępnych mi kanałów komunikacji, ich zasięgów i możliwości bezpośredniego dotarcia do przedstawicieli nowej władzy oraz łatwiejszego, po zmianie politycznej, kontaktu z urzędnikami i osobami zaangażowanymi w lokalną politykę.

5. Zrealizowany przebieg projektu

5.1. Przygotowania i trudności

Mimo, że projekt realizowany był w 2024 r., to myślenie o tym, czego dotyczył, rozpoczęły się jeszcze przed oficjalnym podjęciem decyzji ruchów miejskich o wspólnym starcie w wyborach samorządowych, które miało miejsce w listopadzie 2023 roku. Na długo przed starałam się współbudować koalicję wokół idei przejrzystości oraz wokół tez wypracowanych przez Kongres Ruchów Miejskich. Nie wszystkie środowiska identyfikujące się jako „ruchy miejskie” były zgodne co do postulatów związanych z tymi drugimi. Sceptyczny był Gdyński Dialog, którego nieformalny lider – Zygmunt Zmuda-Trzebiatowski był dla aktywistów miejskich osobą mało wiarygodną jako współtwórca i wieloletni współpracownik ugrupowania Wojciecha Szczurka. W wyniku licznych rozmów, latem 2023 r. uformowała się Koalicja Ruchów Miejskich. Ich decyzja o starcie była powodem mojej rezygnacji z członkostwa w stowarzyszeniu Miasto Wspólne. W związku z tym skupiłam się na dwóch działaniach:

• monitorowaniu nadużywania zasobów publicznych w prekampanii i kampanii wyborczej wyborów samorządowych 2024 roku (we współpracy z Fundacją Odpowiedzialna Polityka), zgłaszaniem (na policję, prokuraturę i do KBW) nieprawidłowości sygnalizowanych przez mieszkańców,
• promowaniem idei transparentności samorządu jako ważnej części programów wyborczych wszystkich komitetów, które zdecydują się na start.

Wraz z innymi lokalnymi aktywistami nagrywałam i transmitowałam posiedzenia komisji rady. Kluby radnych, a potem kandydatów podczas spotkań wyborczych pytałam o konkretne jawnościowe rozwiązania. Wyjaśniałam wagę prawa do informacji osobom usiłującym namówić mnie do startu w wyborach.

Trudnością w projekcie były relacje z przedstawicielami grup, których zaangażowanie w negocjacje kampanijne, a następnie negocjowanie własnej silnej pozycji w nowym układzie, stanowiły priorytet działań w okresie trwania projektu. Oczekiwanie mojego zaangażowania się w bieżące tematy politycznie, a wykraczające poza zakres zaplanowanych przeze mnie działań, odbierało przestrzeń
na wspólną, pogłębioną dyskusję nad zagadnieniami, nad którymi na bieżąco pracowałam. Komentowałam tylko niektóre z bieżących „gorących” tematów,  jedynie takie, z których mogłam wyciągnąć wnioski możliwe do przełożenia na konkretne jawnościowe rekomendacje. Mieszkańców zwracających się do mnie z konkretnymi problemami z dostępem do informacji, znacznie wykraczającymi poza projekt, kierowałam do osób (prawników, dziennikarzy lub wyspecjalizowanych w odpowiedniej tematyce organizacji pozarządowych), które mogłyby je wesprzeć.

Pozycja osoby bezstronnej, odmawiającej udziału w nieformalnych negocjacjach nowych funkcji dla aktywistów z nową władzą, a wywodzącej się z jednego ze środowisk, które skutecznie wystartowało w wyborach, bywała komentowana jako oczekiwanie na powołanie na własne stanowisko i stanowiło przedmiot domysłów, a nawet pomówień. Jest to po części zrozumiałe.
W Gdyni nie było dotychczas miejsca na działalność rzeczniczą. W mieście, w którym jedno środowisko rządziło przez trzy dziesięciolecia, w którym elity doskonale się znały, wiele spraw było załatwianych w sposób nieformalny, przy pomocy relacji osobistych, a działalność kontrolna i strażnicza kojarzyła się wyłącznie z nagłaśnianiem i zgłaszaniem nieprawidłowości, a nie proponowaniem zmian.

Działania przybliżające aktywność stowarzyszenia Sieć Obywatelska Watchdog Polska były bardzo pomocne w wyjaśnieniu opinii publicznej, czym jest działanie na rzecz prawa do informacji i na czym polega działalność strażnicza lokalnego watchdoga. W maju 2024 roku odbyło się spotkanie w Gdyni w ramach projektu Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska ”Jawność w drodze”, na którym pojawili się lokalni aktywiści, nie tylko z Gdyni.

5.2. Odbiorcy projektu

Działania w ramach projektu były ukierunkowane przede wszystkim na odbiorców śledzących moje działania lokalne w mediach społecznościowych poprzez prywatny profil w serwisie Facebook https://www.facebook.com/martyna.regent, który od kilku lat wykorzystuję do publikowania postów relacjonujących moje działania strażnicze. Publikowane posty dotyczyły zagadnień omawianych na indywidualnych spotkaniach, zachęcających do dyskusji i zgłaszania własnych uwag i pomysłów. Spotykały się z dużym odzewem na prywatnych komunikatorach i pozwalały planować kolejne spotkania wokół omawianych tematów. Posługiwałam się hashtagami #standardyjawności i #jawnośćsprzyja, dzięki czemu powstawały odnośniki do zasobów Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska dotyczących prawa. Wybór takiej formy profilu nie był przypadkowy – nie pełnię funkcji publicznej, a narzędzia partycypacji, które wykorzystuję, są dostępne dla każdego mieszkańca.

Niektóre z postów, osiągając duże zasięgi, były inspiracją dla autorów artykułów w mediach lokalnych. Publikacje pojawiały się w Dzienniku Bałtyckim, tygodniku Zawsze Pomorze, Trojmiasto.pl, dziendobrypomorze.pl, w Gazecie Świętojańskiej i w grupach lokalnych w mediach społecznościowych.

Wyjściu poza zamknięty krąg znajomych i osób obserwujących profil służyła organizacja dwóch spotkań stacjonarnych w gdyńskiej kawiarni Kosmos, pod hasłem „Jawność w Kosmosie”:

• 07.11.2024 r. „Wiedza/Władza – spotkanie z Szymonem Osowskim” (z udziałem około 30 osób)
• 14.11.2024 r. „Granice jawności – spotkanie z Patrykiem Różyckim ” (z udziałem około 30 osób)

Oba spotkania przybliżały w sposób ogólny tematykę prawa do informacji i prywatności osób publicznych oraz pełniących funkcje publiczne.

Dodatkowo, dzięki Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska, 07.11.2024 r. odbyło się stacjonarne szkolenie urzędników Urzędu Miasta Gdyni z prawa do informacji. Wzięło w nim udział blisko 60 osób na stanowiskach naczelników i kierowników samodzielnych referatów.

Jednak najważniejszą częścią projektu było ponad 30 spotkań i rozmów indywidualnych, które odbyłam od początku lipca do końca listopada. Rozmówcy zgłaszali się do mnie sami w odpowiedzi na ogłoszenie (media społecznościowe, biuletyn Ratusz) lub ja zgłaszałam się bezpośrednio do nich.

Wynikiem wszystkich wymienionych działań jest ten raport oraz udostępniony na Google Drive zestaw dokumentów, inspiracji i wzorów pism do urzędu do wykorzystania we własnej gminie: https://drive.google.com/drive/folders/1GkWu8Bix3bay14JNG_vamZC8hjtXUaCv?usp=drive_link

Grafiki „Jawność w Kosmosie”, Zofia Chamienia 2024

5.3. Spotkania otwarte

W listopadzie odbyły się dwa otwarte spotkania stacjonarne w kawiarni Kosmos w Gdyni pod hasłem: Jawność w Kosmosie. Dotyczyły one tematyki prawa do informacji oraz granic prywatności osób publicznych oraz pełniących funkcje publiczne.

Pierwsze spotkanie obejmowało podstawowe zagadnienia prawa dostępu do informacji publicznej i przybliżało działalność Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska. „Wiedza/Władza – spotkanie z Szymonem Osowskim” zgromadziło różnorodne grono słuchaczy, w tym wielu przedstawicieli nowej władzy – przewodniczącego rady miasta i radnych, a także gości z innych gmin prowadzących w nich działania o charakterze strażniczym. Drugie spotkanie „Granice jawności – spotkanie z Patrykiem Różyckim” dotykało tematu granic jawności w sztuce.
W rozmowie z artystą Patrykiem Różyckim poruszyliśmy kwestie naruszeń i potrzeby ochrony prywatności osób niepełniących funkcji publicznych, a także konsekwencje działań osób aktywistycznych związanych z ich własną prywatnością i wpływie tych działań na ich relacje osobiste.

5.4. Szkolenie z zakresu prawa do informacji

Szkolenie przeprowadzone przez Sieć Obywatelską Watchdog Polska dla pracowników Urzędu Miasta 7 listopada 2024 r. miało przede wszystkim pokazać, że jawność ma szerszy charakter niż sam dostęp do informacji publicznej i należy ją rozpatrywać w kontekście wolności wypowiedzi jako prawo do informacji. Zostały również omówione wyroki Europejskiego Trybunału Praw Człowieka odnośnie do jawności oraz tego jak to wpływa na dostępność informacji w Polsce.
W drugiej części szkolenie dotyczyło stosowania ustawy o dostępie do informacji publicznej. Link do prezentacji.

5.5 Spotkania indywidualne

Poniższa lista obejmuje kluczowe spotkania, które miały  wpływ na przebieg projektu
i przełożenie na wybór konkretnych rekomendacji. Poza wymienionymi w tabeli spotkaniami odbyłam dziesiątki rozmów telefonicznych i krótszych rozmów z osobami niepełniącymi funkcji publicznych. Informowałam je o prowadzonych działaniach i prosiłam o wskazanie osób,
z którymi mogłabym porozmawiać na temat transparentności działań gdyńskiej władzy
i urzędników. Źródłem kontaktów były też dyskusje w mediach społecznościowych i wiadomości kierowane do mnie przez prywatne komunikatory.

W celu stworzenia możliwości spotkań z urzędnikami i osobami pełniącymi funkcje publiczne oraz rozmów kuluarowych z politykami, starałam się pojawiać w urzędzie podczas sesji rady miasta i posiedzeń komisji rady. Podczas sesji wrześniowej został mi udzielony głos przez przewodniczącego rady miasta Tadeusza Szemiota.

Link do nagrania i protokołu:

• Transmisja z obrad Rady Miasta
• Protokół

Brałam udział w wydarzeniach, które stwarzały możliwość rozmów z osobami pełniącymi funkcje publiczne lub związanymi z samorządem, między innymi: festiwal Opener, Ladies Jazz Festival, Gala Wolności Słowa, gala otwarcia Festiwalu Filmowego w Gdyni (zaproszenie, które nie było imienne, zdobyłam w ramach wymiany z radnym Łukaszem Piesiewiczem za bilet do kina na ten sam film) czy II Kongres Kultury Pomorskiej, do którego zostałam zaproszona jako osoba prowadząca warsztaty (bardzo przydatne
w stworzeniu projawnościowych rekomendacji dla instytucji kultury) i finałowy panel (o tematyce zbieżnej z tematem projektu). Te dwa działania w ramach Kongresu nie były częścią projektu
i zostały sfinansowane przez Fundację Pomysłodalnia, natomiast były one inspiracją do odbycia bardzo owocnych spotkań z ludźmi kultury w kuluarach i poza nimi.

Link do programu:

• Dzień obywatelski
• Finał II Kongresu Kultury
• Zapis finałowego panelu

6. Zebrane rekomendacje

BIP – Biuletyn Informacji Publicznej

Organ wykonawczy – prezydent i urząd miasta

Ciała doradcze i jednostki pomocnicze

Instytucje kultury

Rada miasta

7. Sukcesy

Za sukcesy wynikające z przeprowadzenia projektu Gdyńskie Standardy Jawności uważam:

• publikację kalendarza spotkań prezydent miasta Gdyni Aleksandry Kosiorek,
• zawarcie w treści umowy koalicyjnej zapisów dotyczących transparentności,
• konkursy na dyrektorów instytucji kultury i stanowiska urzędnicze,
• porządkowanie oficjalnych kanałów miasta w mediach społecznościowych,
  z zastrzeżeniem, że wykorzystywanie mediów społecznościowych przez władze publiczne rodzi wątpliwości prawne, ale też problemy związane z wolnością słowa (blokowanie komentarzy),
• deklaracje władz (podczas sesji rady miasta, w dokumentach, mediach i podczas oficjalnych spotkań), że wprowadzą kolejne proponowane rozwiązania – rejestr wniosków o dostęp do informacji publicznej, transmisje posiedzeń komisji rady miasta, zasady przekazywania radnym i urzędnikom darmowych wejściówek
  na wydarzenia kulturalne, rejestr korzyści, niezwłoczna publikacja w BIP protokołów
  z posiedzeń Kolegium Prezydenta, rozwiązania zabezpieczające ciała doradcze przez ich upolitycznieniem,
• liczne pytania od urzędników, prośby o poradę i dodatkowe przeszkolenie,
• fakt, że udało się przekonać przedstawicieli nowej władzy i osoby odpowiedzialne
  za poszczególne obszary działania urzędu do sporej części zaproponowanych rozwiązań – poza likwidacją gazety władzy („Ratusz”) i wysłuchaniami publicznymi jako obowiązkowym elementem konkursów na stanowiska dyrektorskie.

8. Wzory wniosków i propozycje działań

Udostępniam wzory pism – zapytań w trybie dostępu do informacji publicznej oraz wniosków w trybie KPA. Wszystkie można wykorzystać, a w razie problemów z ich skutecznością – skorzystać z Poradnika lub poradni prawnej Watchdoga.

9. Plany i rekomendacje

Inicjatywa będzie kontynuowana – władzy trzeba przypilnować, żeby wszystkie złożone deklaracje zostały dotrzymane. W styczniu/lutym 2025 zostanie zorganizowane szkolenie
dla radnych – na zaproszenie naczelniczki Biura Rady Miasta. Sieć Obywatelska Watchdog Polska została też zaproszona do przeprowadzenia szkoleń z udostępniania informacji publicznej
dla urzędników niższego szczebla niż dotychczas przeszkolone osoby na stanowiskach kierowniczych. Zwrócono się o wsparcie procesu przeprowadzania trzech zbliżających się konkursów na dyrektorów gdyńskich instytucji kultury, pod względem zapewnienia dostępności informacji o ich przebiegu i społecznej obserwacji.

10. Podziękowania

Projekt nie byłby możliwy do zrealizowania, gdyby nie wsparcie wielu osób, które poświęciły mu swój prywatny czas.

Ogromne podziękowania dla Arlety Kępińskiej i ekipie Kosmosu za udostępnienie miejsca
na spotkania i ogromne zaangażowanie. Zosi Chamieni za piękne plakaty i wsparcie w social mediach, Karolowi Tomczakowi za dokumentację fotograficzną. Poradni prawnej Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska oraz Fundacji Odpowiedzialna Polityka za wskazówki i wzory pism.

Podziękowania dla Szymona Osowskiego za wsparcie merytoryczne i nieodpłatne przeprowadzenie szkolenia dla urzędników oraz wiele jawnościowych rad i odpowiedzi
na pytania udzielone nie tylko mi, ale wszystkim osobom z Gdyni, które ich potrzebowały. Bardzo dziękuję Patrykowi Różyckiemu za udział w projekcie, długie rozmowy, poszerzanie perspektywy i wspaniałe, inspirujące do nowego pomysły.  A szczególnie dziękuję wszystkim moim rozmówcom, uczestnikom dyskusji stacjonarnych i internetowych oraz nowym władzom Gdyni za otwartość i poważne potraktowanie pomysłów zwykłej mieszkanki.

11. O autorce

Martyna Regent – członkini Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska z Gdyni, absolwentka Szkoły Inicjatyw Strażniczych, zaangażowana w działania na rzecz jawności władzy. Zainteresowana tematyką odpowiedzialnego zarządzania miastem i aktywnego udziału mieszkańców
w podejmowaniu decyzji dotyczących ich otoczenia. Aktualnie uczestniczy w aktywnościach związanych z tworzeniem propozycji zmian prawa wyborczego w Polsce, kontynuując bieżącą kontrolę działań lokalnych polityków. W ciągu ostatnich lat pełniła społeczne funkcje
przy prezydencie miasta Gdyni i działała w stowarzyszeniu Miasto Wspólne, do czasu decyzji gdyńskich ruchów miejskich o starcie w wyborach samorządowych.

W działalności posługuje się dostępem do informacji publicznej, a pozyskane w tym trybie informacje publikuję na Facebooku i nagłaśnia w lokalnych, czasem ogólnopolskich mediach.
W ostatnich latach testowała w Gdyni różnorodne formy partycypacji. Skupia się na transparentności działań władz, angażując się na rzecz podwyższenia standardów jawności
w trakcie kampanii wyborczej.

Relacjonuje swoje działania na profilu w serwisie Facebook: https://www.facebook.com/martyna.regent. Wcześniej publikowała je na koncie stowarzyszenia jako jedna z osób administrujących tym profilem: https://www.facebook.com/miastowspolnegdynia oraz profilach powiązanych z działaniami stowarzyszenia Miasto Wspólne. Do szerszej grupy odbiorców trafiała poprzez grupę „Gdynia o Wszystkim” https://www.facebook.com/groups/mwgdynia – przez wiele lat była jedną z osób administrujących tę grupę, z czego zrezygnowała po ogłoszeniu przez stowarzyszenie startu
 w wyborach.